به منظور دستيابي به اهداف و شاخصهاي مذكور فعاليتهاي زير صورت مي گيرد.

مديريت برنامه ريزی

براساس برنامه استراتژيک خارج سازمان (دانشگاه) و داخل سازمان (رياست مرکز) و نتايج ممیزیهای به عمل آمده (داخلی و خارجی) وهمچنین استانداردهای اعتباربخشی ،در ابتدای سال اقدام به تدوين برنامه عملياتی پرستاری میشودومسئولين واحدهای پرستاری نيز برمبنای آن برنامه درون بخشی تدوين می نمايند.

مديريت فرايند منابع انسانی

• تعيين وضعيت موجود پرسنلی بطورمستمر

• برآورد نيروی انسانی مورد نياز براساس حجم کار و ...

• توزيع نيروی انسانی با توجه به توانمندی افراد وويژگیهای هربخش

• بهسازی نيروی انسانی از طريق آموزشهای القايی و آشناسازی بدو ورود پرسنل، آموزشهای ضمن خدمت، آموزشهای مستمرو ...

• بکارگيری پرسنل و تفويض مسئوليت، انتصاب و يا انتخاب و ابقاء براساس شرايط احراز پست

• سنجش مستمررضایتمندی کارکنان وپیگیری مشکلات رفاهی وغیره

مديريت فرآيندکنترل ونظارت

• تدوين شاخصها و اهداف ارزیابی

• تعيين تيمهای ارزیابی

• تدوين طرح اطلاعاتی ارزیابی در سطوح مختلف مدیریتی

• انجام ارزیابی براساس جداول گانت

• تجزيه تحليل نتايج حاصل از ارزیابیها

• برنامه ريزی اصلاحی پيرو نتايج بدست آمده

مديريت فرآيند آموزش کارکنان و بيماران

• بررسی و آماده کردن درون دادهای آموزشی شامل: شرايط و امکانات، کتب، منابع جديد، وسايل آموزشی، فضای مناسب و ...

• تدوین PDP

• تعيين نيازهای آموزشی

• اولويت بندی نيازهای آموزشی

• برنامه ريزی آموزشی(طرح درس- تقويم آموزشی و......) و درنظرگرفتن الزامات اعتباربخشی درتدوین تقویم آموزشی

• اجرای آموزشها

• سنجش اثربخش آموزشها (در حيطه آگاهی و عملکرد)

مديريت فرايند ارزشيابی کارکنان

• بازنگری حدود انتظارات براساس شرح وظايف به تفکيک هر بخش و رده

• تعيين شيوه های ارزشيابی (معيارها، زمانبندی و تناوب ارزشيابی)

• توجيه پرسنل در خصوص نحوه ارزشيابی، حدود انتظارات و ...

• ارزشيابی کارکنان براساس زمانبندی تدوين شده

• تعيين نقاط قوت و ضعف کارکنان

• برنامه ريزی جهت رفع نقاط ضعف و تقويت نقاط قوت

• استفاده از نتايج ارزشيابی جهت انتخاب، انتصاب،ابقاء و ... .

مديريت فرايند برگزاری جلسات وکميته ها

• تدوين برنامه زمانبندی تشکيل کميته پرستاری وسايرجلسات بارده های مختلف پرستاری وهمچنین تشکیل جلسات بررسی مسائل و مشکلات واحدهای پرستاری در رابطه با تاسیسات تدارکات تجهیزات داروخانه...

• تعيين اعضای کميته های مربوطه

• اطلاع رسانی به اعضا

• تشکيل جلسات براساس برنامه زمانبندی شده

• استخراج مشکلات

• تصميم گيری جهت رفع مشکلات پرستاری

• ارجاع سايرمشکلات به واحدهای ذيربط
  

دفتر پرستاری همواره آماده شنیدن نظرات ، پیشنهادات ، انتقادات و تجارب و راهنمائیهای پرسنل پرستاری می باشد.